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BIM在国内的前景怎么样?一篇文章就能看透...

文章出处:   责任编辑:   发布时间:2019-08-12 09:37:24    点击数:-   【

1、应用现状

在英国:政府明确要求2016年前企业实现3D-bim的全面协同。

在美国:政府自2003年起,实行国家级3D-4D-BIM计划; 自2007年起,规定所有重要项目通过BIM进行空间规划。

在韩国:政府计划于2016年前实现全部公共工程的BIM应用。

在新加波:政府成立BIM基金;计划于2015年前,超八成建筑业企业广泛应用BIM。

在北欧,挪威、丹麦、瑞典和芬兰等国家:已经孕育Tekla、Solibri等主要的建筑业信息技术软件厂商。

在日本:建筑信息技术软件产业成立国家级国产解决方案软件联盟。

在中国香港:2014年至2015年,政府计划将BIM应用作为所有房屋项目的设计标准。

在中国:无论政府还是行业巨头,对BIM的发展预期远不如上述国家明确乐观,对数字化目标和标准制定表述暧昧,但BIM趋势已经明朗。相比2014年,中国BIM普及率超过10%,BIM试点提高近6%。

中国第一高楼——上海中心、北京第一高楼——中国尊、华中第一高楼——武汉中心等应用BIM的中国工程项目层出不穷。其中,中国博览会会展综合体工程证明:通过应用BIM可以排除90%图纸错误,减少60%返工,缩短10%施工工期,提高项目效益。

更多招标项目要求工程建设的BIM模式。部分企业开始加速BIM相关的数据挖掘,聚焦BIM在工程量计算、投标决策等方面的应用,并实践BIM的集成项目管理

2、业务模式

一方面,使用BIM在建模阶段就要预测实施阶段的问题和方案,并确定各参与方的对接标准与协调机制,前期需要投入比传统模式大得多的时间和人力成本。

国外注重长期发展,行业市场化、专业化、标准化、规范化程度高,项目规划有成熟环境和机制,一旦启动,很少变动,本身体现一以贯之的BIM作风。

但国内偏重短期利益,工程管理粗放。赶设计、抢工期、临场变阵的工程节奏,与BIM有明显冲突。

目前,IPD模式也开始在国内工程普及了。在该模式下,业主开工前即召集设计单位、施工单位、材料供应商等项目参与方,共同确定统一的BIM模型。一旦模型确立,既不允许施工过程的设计改图,也不允许材料应用的方案变更。

另一方面,国内甲方的地位远比国外的强势,对BIM应用的驱动效应更明显;但其需求的频繁更改,往往导致设计单位、施工单位等额外的BIM工作量;其对BIM管理的不熟悉,某种程度上削弱了BIM应用动力。

再者,BIM应用是否提升了设计单位和施工单位的利润?我国国情下,这一问题仍无明确答案。

但设计单位工作成本增加,和施工单位的变更利润等“灰色收入”缩减却是必然的。同时国内项目很多是总价合同,设计单位和施工单位因为应用BIM导致的工时增加,甲方不一定买单。

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